Nhiệm vụ - Quyền hạn - Trách nhiệm của Quản lý, Nội bộ
Nhiệm Vụ – Quyền Hạn – Trách Nhiệm Của Giám Đốc Điều Hành
Nhiệm Vụ Của Giám Đốc Điều Hành
- Xây dựng Chiến lược Kinh doanh: Định hình và triển khai chiến lược tổng thể của công ty, bao gồm mục tiêu tài chính, kế hoạch phát triển, và các hướng đi chiến lược.
- Quản lý Hoạt động Kinh doanh: Đảm bảo tất cả các hoạt động của công ty hoạt động hiệu quả và theo đúng quy trình và tiêu chuẩn.
- Lãnh đạo Nhóm Quản lý: Hướng dẫn và lãnh đạo các nhóm quản lý khác trong công ty, đảm bảo sự hợp tác và đồng thuận giữa các bộ phận.
- Quản lý Tài chính: Đảm bảo quản lý tài chính bền vững và hiệu quả, bao gồm quản lý ngân sách, dự đoán tài chính, và giám sát lưu chuyển tiền tệ.
- Xây dựng và Gia tăng Giá trị Công ty: Đảm bảo sự gia tăng giá trị cho cổ đông và các bên liên quan thông qua việc quản lý kinh doanh hiệu quả và tăng trưởng doanh số bán hàng.
- Tạo và Điều hành Chính sách Công ty: Điều hành việc xây dựng và thực hiện các chính sách và quy trình của công ty để đảm bảo tuân thủ pháp luật và quy định, đồng thời đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm xã hội doanh nghiệp.
- Chiến lược Thị trường và Phát triển: Phát triển các chiến lược thị trường mới, mở rộng và phát triển thị trường hiện có, và đảm bảo tăng cường vị thế cạnh tranh của công ty.
- Xây dựng và Quản lý Đội ngũ Nhân viên: Xây dựng và duy trì đội ngũ nhân viên tài năng và đáng tin cậy, đảm bảo rằng họ có đủ năng lực và nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh.
- Tương tác với Khách hàng và Đối tác: Tạo và duy trì các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, và các bên liên quan khác, đảm bảo mối liên kết và tương tác tốt với thị trường và cộng đồng kinh doanh.
- Đánh giá Hiệu suất và Định hướng: Đánh giá hiệu suất kinh doanh và điều hướng công ty theo đúng hướng đạt được kế hoạch và mục tiêu kinh doanh.
- Đại diện Công ty: Đại diện cho công ty trong các sự kiện, hội thảo, và các hoạt động liên quan đến ngành công nghiệp và cộng đồng kinh doanh.
- Điều hành Các Dự án Lớn: Điều hành và quản lý các dự án lớn và các sự kiện quan trọng của công ty.
Vai trò của CEO là một trong những vị trí quan trọng nhất trong công ty, đảm bảo sự phát triển và thành công bền vững của doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay.
Quyền Hạn Của Giám Đốc Điều Hành
- Xây dựng Chiến lược Kinh doanh: CEO có quyền xây dựng và triển khai chiến lược tổng thể của công ty, đặt ra mục tiêu và kế hoạch phát triển dài hạn.
- Lãnh đạo và Quản lý Cấp cao: CEO lãnh đạo và quản lý toàn bộ hệ thống cấp cao trong công ty, bao gồm các giám đốc chức năng và các bộ phận chủ chốt.
- Điều hành Hoạt động Kinh doanh: CEO có quyền điều hành và quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, đảm bảo sự hợp tác và đồng thuận giữa các bộ phận và đảm bảo hiệu quả vận hành của công ty.
- Quyết định Chiến lược: CEO có quyền đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng liên quan đến việc mở rộng thị trường, đầu tư, định hướng phát triển sản phẩm và dịch vụ.
- Quản lý Tài chính: CEO có quyền quản lý tài chính của công ty, bao gồm quyết định về ngân sách, đầu tư, và các chiến lược tài chính khác.
- Đại diện Công ty: CEO đại diện cho công ty trong các sự kiện, hội thảo, và các hoạt động liên quan đến ngành công nghiệp và cộng đồng kinh doanh.
- Tổ chức và Nhân sự: CEO có quyền tuyển dụng và định hình đội ngũ nhân viên cấp cao của công ty, bao gồm các giám đốc chức năng và các vị trí quan trọng khác.
- Định hướng Phát triển: CEO quyết định về hướng phát triển và mở rộng kinh doanh của công ty, xác định các thị trường mới và cơ hội kinh doanh.
- Đánh giá Hiệu suất: CEO có quyền đánh giá hiệu suất kinh doanh của công ty và điều hướng công ty theo đúng hướng đạt được kế hoạch và mục tiêu kinh doanh.
- Tương tác với Cổ đông và Đối tác: CEO tương tác và giao tiếp với cổ đông, đối tác, và các bên liên quan khác để thể hiện kế hoạch và chiến lược của công ty.
- Chiến lược Thị trường và Quảng bá: CEO quyết định về chiến lược thị trường và quảng bá của công ty, đảm bảo sự gia tăng giá trị cho cổ đông và các bên liên quan khác.
Trách Nhiệm Của Giám Đốc Điều Hành
- Lãnh đạo Tổ chức: CEO đứng đầu tổ chức và chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động của công ty.
- Phát triển Chiến lược: CEO định hình và triển khai chiến lược tổng thể cho công ty, đảm bảo rằng chiến lược này phù hợp với mục tiêu và định hướng phát triển dài hạn của công ty.
- Quản lý Nhân sự: CEO có trách nhiệm quản lý đội ngũ nhân viên cấp cao của công ty, đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả trong việc sử dụng tài nguyên nhân lực.
- Tạo và Phát triển Đội ngũ Lãnh đạo: CEO phải tạo ra môi trường thúc đẩy phát triển và đào tạo các lãnh đạo tiềm năng trong công ty.
- Đảm bảo Hiệu quả Tài chính: CEO có trách nhiệm quản lý tài chính của công ty, đảm bảo rằng công ty hoạt động một cách hiệu quả và bền vững về mặt tài chính.
- Đánh giá Hiệu suất: CEO phải đánh giá và theo dõi hiệu suất kinh doanh của công ty, đảm bảo rằng công ty đạt được mục tiêu và kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
- Quản lý Rủi ro và Khả năng Tương thích: CEO phải xác định và quản lý các rủi ro tiềm năng và đảm bảo tính tương thích giữa các hoạt động và quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Xây dựng Văn hóa Tổ chức: CEO có trách nhiệm xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực và đáng tin cậy trong công ty.
- Tương tác với Cổ đông và Đối tác: CEO đại diện cho công ty trong các cuộc họp và tương tác với cổ đông, đối tác và các bên liên quan khác.
- Thúc đẩy Đổi mới và Phát triển: CEO phải khuyến khích đổi mới và phát triển trong công ty, đảm bảo rằng công ty luôn tiên phong và thích nghi với sự thay đổi của thị trường và ngành công nghiệp.
- Tuân thủ Pháp luật và Chuẩn mực Đạo đức: CEO phải đảm bảo rằng công ty tuân thủ các quy định pháp luật và đạo đức kinh doanh.
